賃金コンサルティングは以下の流れで実施します。
STEP1. 現状分析
現状の問題、近い将来起こる問題を明確にします
STEP2. 基本コンセプトの確立
人事・賃金制度改革の目標、ゴールイメージを固めます
STEP3. 基本設計
制度設計のベースになるところです。人事等級制度、人事評価制度、賃金制度の骨格を固めます
STEP4. 人事等級制度詳細設計
等級要件の詳細、昇格・降格などの等級制度の具体像を固めます
STEP5. 人事評価制度詳細設計
詳細な評価基準、評価フロー、評価者、フィードバックなど評価制度の詳細を作ります
STEP6. 賃金制度詳細設計
賃金テーブル、賃金カーブ、昇給・降給、移行措置などを固めます
STEP7. 説明会、研修会
