はじめに

中途採用者の賃金を適正に決めることは、会社の成長につながる重要なポイントです。
高すぎる賃金を提示すると、人件費負担が増え、既存社員との不公平感が生まれる可能性があります。
一方、低すぎる賃金 では、優秀な人材を確保できないか、採用してもすぐ転職されてしまうかもしれません。

会社にとって、適正な賃金設定は、採用成功のカギとなりますです。特に中小会社やスタートアップでは、大企業と同じ賃金を出せないケースも多いため、どのように設定するかが重要になります。

中途採用者の賃金を決める基本的な考え方

中途採用者の賃金を決める際に、押さえておくべきポイントは3つあります。

社内の賃金テーブルとの整合性

まず、自社の既存社員とのバランスを考えることが重要です。

  • 同じ職種・役職の社員と比較して、適正な範囲に収まっているか？
  • 新規採用者の賃金が、既存社員の賃金よりも不自然に高くなりすぎていないか？
  • 社内の評価基準とズレがないか？

賃金テーブル、賃金実態を確認したうえで中途採用者の賃金を決めることが重要です。

市場価値（相場）の確認

社内バランスだけでなく、業界や職種ごとの市場価値も把握する必要があります。

市場価値を知るには
  • 求人サイトや転職エージェントのデータを活用する
  • 統計データをチェックする（例：厚生労働省の賃金構造基本統計調査）
  • 転職エージェントなどに相談する

候補者のスキル・経験に応じた調整

同じ職種・役職でも、候補者のスキルや経験によって賃金を調整することが大切です。

判断ポイントの例
  • マネジメント経験の有無（部下の育成やチームリーダーの経験があるか）
  • 即戦力レベルかどうか（入社後すぐに成果を出せるスキルがあるか）
  • 特殊なスキルを持っているか（例えば、AIエンジニアや高度なデータ分析スキルなど）

このように、社内の賃金テーブル、業界の市場価値、候補者のスキル・経験の3つをバランスよく考えることが、適正な賃金設定につながります。

人材マネジメント施策のご相談をお受けします

会社が成長していくうえで人材マネジメントは重要なポイントになります。
ヒューマンキャピタルは豊富な経験と専門性を元に、丁寧なヒアリングと綿密なミーティングをもってクライアント様に最適な人材マネジメント施策をアドバイスをさせていただきます。
ぜひ一度、ご相談ください。



投稿フォームからご相談、お問い合わせください
*********************************
　投稿フォームはこちらです
*********************************