職務給は職務の価値や難易度に基づいて賃金を設定する制度です。以下の手順で作成することができます。

職務の整理と分類

職務分析

各職務の内容、責任、必要なスキルや経験などを詳細に分析します。

職務記述書の作成

職務の具体的な内容、目的、責任範囲、必要な資格・スキルなどを文書化します。

職務評価

職務の評価基準設定

職務の価値を評価する基準を設定します。一般的には以下の要素を考慮します。

  • 職務の複雑性
  • 必要なスキルや知識
  • 責任の範囲と影響度
  • 問題解決の難易度
  • コミュニケーションの必要性
職務評価の実施

設定した基準に基づいて、各職務を評価し、相対的な価値をスコアリングします。

職務グレードの設定

職務ランクの作成

評価結果を基に、職務をいくつかのランクに分類します。各ランクには一定の範囲のスコアを割り当てます。

グレードの確認と修正

関係者との協議を通じて、ランク分けが適切であるか確認し、必要に応じて修正します。

賃金テーブルの作成

賃金レンジの設定

各グレードに対して賃金のレンジ?最低賃金、最高賃金?を設定します。市場の賃金水準、会社の予算、内部公平性などを考慮します。

賃金テーブルの作成

各職務グレードに対応する具体的な賃金を設定し、賃金テーブルを完成させます。

実施と運用

制度の導入と説明

新しい職務給制度を従業員に説明し、理解と納得を得ます。必要に応じて、説明会やトレーニングを実施します。

運用とフォローアップ

実際に運用を開始し、定期的に評価やフィードバックを行い、必要に応じて修正や改善を加えます。

続続的な見直し

定期的な見直し

市場の変化や会社の状況に対応して、定期的に職務評価や賃金テーブルの見直しを行います。

以上が職務給を作成するための基本的なステップです。実施にあたっては、貴社の特性やニーズに応じてカスタマイズするようにします。

人材マネジメント施策のご相談をお受けします

会社が成長していくうえで人材マネジメントは重要なポイントになります。
ヒューマンキャピタルは豊富な経験と専門性を元に、丁寧なヒアリングと綿密なミーティングをもってクライアント様に最適な人材マネジメント施策をアドバイスをさせていただきます。
ぜひ一度、ご相談ください。



投稿フォームからご相談、お問い合わせください
*********************************
　投稿フォームはこちらです
*********************************