リスキリングの定義
現代のビジネス環境は、かつてない速度で進化しています。この変化に適応するため、多くの企業が「リスキリング」の重要性に目を向けています。
しかし、リスキリングとは具体的に何を意味するのでしょうか？ここでは、リスキリングを以下のように定義します。
- 会社主導で行う取り組みであること
- 新しいスキルや知識を学ぶこと
- 従来の学びを一部捨て、新たな方向に進むこと
リスキリングには抵抗感も
リスキリングの提案に対し、従業員からの抵抗も予想されます。
多くの人が既存のやり方に慣れ親しみ、新しい学習には時間と労力が必要だと感じています。
また、リスキリングが人事異動につながる可能性もあり、不安を感じる従業員もいます。
しかし、職業生活は本質的に学習と進化の連続であり、変化への適応は避けられない現実です。
職業生活を一歩引いて見てみれば、それはある種、リスキリングの連続であると言えます。
変化の激しい現代社会においては、常に進化し続けることが求められます。それは確かに疲れる作業かもしれませんが、生き残るためには不可欠です。
企業戦略との連携
リスキリングの成功の鍵は、それが企業の戦略とどれだけ連動しているかにあります。
各個人の「教育必要ポイント」を会社が正確に把握し、それを戦略に組み込むことが重要です。
研修内容の実践性
リスキリングでは、具体的な知識やスキルの習得だけでなく、「企画力」などのコンセプチュアルスキルの強化も求められます。
ただし、このようなスキルの教育は一般的な知識にとどまりがちです。リスキリングを成功させるためには、研修を実務と密接に関連付け、現実の業務への応用を明確にする必要があります。
また研修は、それがこれからの事業戦略とどのように連携しているかを理解することが重要です。
従業員一人ひとりが、自分の学びが会社の将来にどのように貢献していくのかを見据えることができれば、リスキリングへのモチベーションも自然と高まるでしょう。
リスキリングは、単に新しいスキルを学ぶだけではなく、企業の将来像と従業員のキャリアの可能性を広げるための戦略的取り組みです。
従業員の成長を支援することは、企業が持続的な成功を収めるための不可欠な要素です。
経営者、人事責任者、人事担当者の皆様には、この持続可能な成長のために、リスキリングの推進者となっていただきたいと思います。
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