人事評価は難しい。でも…

「〇〇さんはできる人だよね」
「△△さんは、まだもうひとつかな」

こんな風に、人は他の人を評価しています。

「Ａさんには何が向いているかな」などと考えるのもそうですね。

でも、その評価の根拠は何かと問われると、「う～んと」となることが多いのではないでしょうか。
人を評価するというのは難しいものです。

たとえば、何かと困った性格の人が職場にいるとします。
こういう人が高く評価されることは、特別な才能の持ち主でなければあまりないでしょう。
しかし人事評価では、その人の性格そのものは評価しません。してはなりません。
評価すべきは、職場でどんな行動をとっているか、それが業務や職場・同僚などにどんな影響を及ぼしたかなのです。

混同しがちなのが、「情意評価」と言われるものです。
「積極性」などですね。

結果として一致することが多いとは思いますが、それはあくまでも結果です。
本人の性格はどちらかというと受け身で消極的であっても、仕事では積極的に自分をもっていっているのかもしれません。
人事評価で見るべきは、当然後者です。

（ちなみに私は「情意評価」というと、心の内を評価するような印象を与えるので「取組姿勢評価」という言い方をするようにしています）。

芸人さんなどに案外いますよね。
プライベートでは無口で物静かなのに、舞台やテレビではテンション高く芸を披露している人。
私たちは、その人が披露する芸がどれだけ面白いかを見るのであって、プライベートのその人の姿ではありません。
（芸能人などの私生活を紹介するテレビ番組もありますが、それはまた別です）。

どの世界でも同じ。
その人がどれだけのパフォーマンスを挙げているか、そのために必要な能力をどれだけ身につけているかでしょう。