賃金コンサルティングの流れ

賃金コンサルティングは以下の流れで実施します。

現状の問題、近い将来起こる問題を明確にします

人事・賃金制度改革の目標、ゴールイメージを固めます

制度設計のベースになるところです。人事等級制度、人事評価制度、賃金制度の骨格を固めます

等級要件の詳細、昇格・降格などの等級制度の具体像を固めます

詳細な評価基準、評価フロー、評価者、フィードバックなど評価制度の詳細を作ります

賃金テーブル、賃金カーブ、昇給・降給、移行措置などを固めます